Εισαγωγή σε δύο τρόπους λειτουργίας της βιομηχανίας ηλεκτρονικών τσιγάρων της Ινδονησίας

Πέρυσι, όταν πρόκειται για την αγορά και τη βιομηχανία ηλεκτρονικών τσιγάρων στην Ινδονησία, πολλοί άνθρωποι έμειναν με τα στραβά μάτια, με εργοστάσια, πιστοποιητικά, πωλήσεις, προμηθευτές κ.λπ. Αλλά αυτή την εποχή του χρόνου, υπάρχουν ήδη κάποια λειτουργικά μοντέλα για αναφορά, και όλοι μπορούν να νιώσουν τις πέτρες και να διασχίσουν το ποτάμι.

Λειτουργία 1: Ίδρυση εργοστασίου επί τόπου, πρώιμη διαδρομή, υψηλή επένδυση και νίκη μέσω αυτοελέγχου

Αυτή η διαδρομή επιτυγχάνεται μέσω πρακτικών πόρων, οι οποίοι απαιτούν αναζήτηση σχετικών τοπικών πόρων, ενοικίαση εργοστασίων, πρόσληψη ατόμων, απόκτηση σχετικών προσόντων και μια σειρά εργασιών. Απαιτεί τόσο μεγάλη επένδυση κεφαλαίων όσο και ορισμένο ποσό ανθρώπινου δυναμικού και υλικών πόρων.

Λόγω της μεγάλης επένδυσης, πολλές μικρομεσαίες επιχειρήσεις έχουν γυρίσει την πλάτη στην αγορά της Ινδονησίας. Πολλά μεγάλα εργοστάσια με πόρους, είτε υπό πίεση πελατών είτε προσελκύονται από τις φορολογικές πολιτικές της Ινδονησίας, έχουν ήδη επενδύσει και κατασκευάσει εργοστάσια στην Ινδονησία, όπως Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory κ.λπ.

Αν και υπάρχει μεγάλη επένδυση σε τοπικά εργοστάσια, η νίκη έγκειται στον ανεξάρτητο έλεγχο των εργοστασίων και ορισμένες πολυμήχανες επιχειρήσεις εξακολουθούν να προτιμούν αυτή τη διαδρομή. Επιπλέον, σε αντίθεση με τις πρώτες μέρες της μη κυκλοφορίας πληροφοριών, υπήρξαν επίσης ορισμένες επαγγελματικές συμβουλευτικές εταιρείες που μπορούν να βοηθήσουν τις εταιρείες να προσγειωθούν γρήγορα.

Ένας τοπικός οργανισμός πιστοποίησης με έδρα την Ινδονησία δήλωσε ότι με την αυστηροποίηση των πολιτικών για τα ηλεκτρονικά τσιγάρα της Ινδονησίας, θα γίνει όλο και πιο δύσκολο να εισέλθει κανείς στην αγορά ηλεκτρονικών τσιγάρων της Ινδονησίας στο μέλλον και η αντιπροσωπεία του μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να προσγειωθούν γρήγορα, να ιδρύσουν εργοστάσια και να αποκτήσουν σχετικά προσόντα.

Mode 2: Ινδονησιακές μικρές ομάδες, αναδυόμενες διαδρομές, χαμηλή επένδυση, νίκη στην ταχύτητα και την ευελιξία

Υπάρχουν κάποιες διαφορές στη λειτουργία διαφορετικών ατόμων στη διαδρομή του Mode 2.

Μερικά είναι ομαδικά σύνολα, τα οποία συγκεντρώνουν εταιρείες που είναι υπεύθυνες για διαφορετικές λειτουργίες, όπως η εφοδιαστική, το ηλεκτρονικό εμπόριο και η παραγωγή, για να παρέχουν στους πελάτες μια ενιαία λύση.

Ορισμένοι προσφέρουν μια τοπική επιχείρηση που ενσωματώνει την παραγωγή και τις πωλήσεις και οι επωνυμίες μπορούν να αξιοποιήσουν την επιχείρησή τους για να επιτύχουν την παραγωγή και τις πωλήσεις των δικών τους προϊόντων στο εξωτερικό. Από αυτή την άποψη, μοιάζει με το ρόλο ενός εργοστασίου OEM, αλλά δεν είναι καθαρά ένα εργοστάσιο OEM.

Συνοψίζοντας, στη λειτουργία 2, οι ξένες επιχειρήσεις δεν χρειάζεται να επενδύσουν απευθείας στην κατασκευή εργοστασίων, αλλά βασίζονται σε τοπικούς πόρους εργοστασίων στο εξωτερικό για να επιτύχουν την παραγωγή και τις πωλήσεις προϊόντων. Αυτό είναι παρόμοιο με το δανεισμό κοτόπουλου για να γεννήσει αυγά και το να κρατάς μια ομάδα για θέρμανση είναι ο πυρήνας της λειτουργίας του.

Προφανώς, η λειτουργία 2 είναι πιο κατάλληλη για μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις να πάνε στο εξωτερικό.